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市城投集团下属城建公司四措并举高质量推进生产经营业绩考核工作
来源：市城投集团
发布时间：2025-01-07 16:45
2024年，市城投集团下属城建公司持续推进混合所有制改革，切实发挥生产经营业绩考核的指挥棒作用，守正创新、主动作为、较真碰硬，不断探索研究生产经营业绩考核工作的新方法、新手段、新路径，为推动企业高质量发展提供了有力支持。
完善考核指标体系。调整优化考核体系，围绕五大业务领域和“19个重点工作”核心内容，形成年度考核目标指标，先后赴市城投集团、兴泰集团股东方对标学习，出台《城建公司年度考核清单》《部门年度考核清单》《项目部年度考核清单》《风险控制清单》《降本增效清单》《各条线、各岗位员工年度考核清单》及《文化宣传任务指标清单》等13项内容。实施“一专业一策划”，全面对标一流标准，统筹共性量化指标与各业务领域的差异性，加大对降本增效和风险控制考核力度。坚持业务与党建双融双促，始终以党建引领企业发展为导向，推动党建工作与业务工作深度融合。
发挥考核引领作用。统筹做好深化改革、生产经营和安全稳定各项工作，确定挑战性目标，结合企业发展新要求和企业优势业务布局，提升自身经营发展与政策支持契合度。主动以高标准目标为牵引，聚焦主责主业，持续推动企业做强做优做大，自混合所有制改革以来，考核结果连续两年实现显著提升。
规范考核标准流程。健全领导体系，构建主要领导牵头抓、分管领导具体抓、业务部门共同参与的齐抓共管考核体系。抓实运行机制，考核范围覆盖至所有重要子企业和项目，以“清单制+责任制+时限制”压实参与考核工作人员责任，全程接受监督。抓好问题整改，针对考核发现的扣分事项，下发问题整改清单，并将整改情况纳入次年考核范围，防止问题虚假整改、回潮反弹。
注重考核结果运用。全面推行推行考核激励机制见效落地，实现“工作、人员、部门、项目”全覆盖，将全年业绩考核得分与评优选线、考核公司发放等内容紧密挂钩，考核结果影响评优选先，考核结果强制分布，拉开得分差距，将ABC三个考核等次通过公司三务公开栏、微信公众号等平台公开公示，树立鲜明导向，激励干事创业的热情。