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以改革精神深入推进国企市场化，“瘦身健体”全面提升企业活力和效率
来源：国资委办公室
发布时间：2023-02-20 17:36
深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，提升企业活力、动力，促进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业快速驶入持续健康发展的快车道。一是着力解决管理人员“能上不能下”的问题。持续优化董事会结构，建立了65人的外部董事人才库，组建了外部董事占多数，其他董事合理搭配、专业互补的董事会。全面实行任期制和契约化管理，市直属7家集团及所属企业197名经理层成员全部由董事会聘任，彻底改变了企业经营者的“一定终身”模式，企业经理层主动担当作为，打破了原有体制机制的障碍。二是着力解决员工“能进不能出”的问题。全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，实现人才良性互动，2022年以来，市直企业管理人员通过竞争上岗123名，不胜任退出22人。切实补齐国企用工监管短板，将企业的用工规模与盈利水平直接挂钩，人均利润达不到14万的企业不允许新招聘员工，盘活内部人力资源，倒逼企业合理控制人工成本，进一步树立企业市场化竞争意识。三是着力解决收入“能增不能减”的问题。实施差异化薪酬考核管理，合理拉开管理人员薪酬差距，集团公司领导薪酬差额最高达1.5倍，经理层成员薪酬差最高达1.3倍，极大地激发了企业管理人员的干事热情。对取得重大突出贡献和实现超额利润的子企业予以奖励，拿出超额利润的1%作为管理人员的绩效，有效激发了企业管理人员干事创业的动力。