12月初，市城投集团监事会按照“早安排、早部署、早落实”的工作要求，及时研究确定了2021年“1235”工作任务和目标。

　　一是完善一系列制度。着眼于监事会工作的科学化、规范化、标准化、流程化、信息化，系统地建立健全监事会履职制度，为规范监事会工作提供根本遵循。探索建立“六张清单一张网”，六张清单有责任清单、任务清单、问题清单、整改清单、意见清单和履职清单。一张网是指监事会工作的智慧化建设。

　　二是突出两个重点。重点围绕企业财务活动和企业负责人的经营管理行为进行监督。财务监督注重宏观性，着重围绕财务的运行、效益情况，关注财务活动过程中的重大问题和重大风险点。建立董事会和经营班子履职台账的同时，要求班子成员向监事会报送本周工作安排和完成情况，结合集团对部门的考核和市里年终对班子的考核，力争做出科学、客观、公正的评价。

　　三是加强三项建设。组织建设方面加强专职化机构建设。作风建设方面着重培养监事会工作人员成为敢于担当、干净做事、奋发有为的专业型人才。能力建设方面建立监事会内部学习制度，强化培训，不断提高监督能力和水平。

　　四是开展五项监督。开展对新开工重点项目的检查。开展对重点风险点和重点风险岗位的检查。开展对内控制度建设的检查。开展对法人治理结构合规合法性整改回头看的检查。开展对分公司监事会履职情况的检查。