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市水投集团高质量党建工作纪实

作者:张雪敏 来源:市水投集团 添加时间:2024-07-19 21:00
  15年前,在鄂尔多斯这片广袤土地上,水投人在党的坚强领导下,开启了波澜壮阔的创业征程。
  2015年,集团党委正式成立,多年来通过实施导航引领、强根铸魂、凝心聚力等党建工程,先后在达旗、杭锦旗、鄂旗、鄂前旗等地成立13个基层党支部,筑起一个个战斗堡垒,174名党员汇成一股先锋力量。

  多年来,在生产经营的一线,党员攻坚队始终冲锋在前、率先垂范,传承着党的荣光;在服务群众的一线,党员示范岗倾情服务、为民解忧,弘扬着党的作风;一群群水投人始终让党旗在基层一线高高飘扬,锻造了多个坚强战斗堡垒,以党建引领为基石,创造了一个又一个辉煌业绩。
  集团党委荣获全市“先进基层党组织”“四强党组织”以及市直国资系统“先进基层党组织”和“党建工作先进集体”称号。
  集团机关党支部荣获自治区“先进基层党组织”、全市“先进基层党组织”和市直国资系统“先进基层党组织”称号,被评为全市“最强党支部示范点”。各党支部累计获得市直国资系统“先进基层党组织”荣誉近20次。
  集团党员队伍涌现出自治区党代会代表、全市劳动模范、创业奉献标兵、最美水利人、市直国资系统优秀共产党员80余人。

  一、坚持强基固本,炼就坚强有力的战斗堡垒
  党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。市水投集团党委成立至今,始终将党组织建设工作和公司管理相融合,不断增强企业党组织的组织力、凝聚力、战斗力。自觉扛起落实上级决策部署的政治责任,将党建目标融入集团发展规划和生产经营计划,坚持党建和业务工作同部署、同落实、同考核,从目标上保障党建和生产经营“两手抓、两促进”,切实把牢企业发展道路和方向,促进集团形成了“水务、现代农牧业、生态环保”三大板块业务。将党的领导融入现代企业法人治理结构,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,全面推动完善“三重一大”“两会一层”议事决策制度、议事规则和议事清单,明确职责权限,落实党组织对重大事项前置研究,将党的领导职能体现到企业经营管理的规划、决策、执行、监督等各个职能环节,形成权责清晰、各司其职、相互制衡、协调运转的现代企业治理机制。

  党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。集团党委坚持建强基层党组织不放松,实施“导航引领”工程,做到党的组织和党建工作横向覆盖、纵向贯通,让党支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁,确保中心工作发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就发挥在哪里,推动党组织的政治优势转化为企业竞争优势。

  始终坚持将党建工程贯穿于党员和群众的生活、工作、学习全过程,集团党委充分发挥群团组织联系服务群众桥梁纽带作用,实施“凝心聚力”工程,开展各类特色活动,多做暖人心得人心稳人心的实事,提升干部职工的认同感、归属感。在企业外部建立与政府机关、企事业单位、社区、帮扶村等共建联建机制,推动党建工作共建、人才引育互动、意见问题联解、产业发展联动,有效促进资源共享、优势互补、需求对接。

  二、坚持凝心铸魂 ,炼就实干担当的先锋队伍
  将党管干部原则融入市场化选人用人,始终坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变。坚持一线锻炼、一线培养、一线选拔、一线任用干部,造就忠诚干净担当的高素质干部队伍;坚持人才外引和内培并重,实施人才“选、育、培、树”全过程管理,通过“双培工程”推动党员与业务骨干、党建人才与业务人才双向交流、深度融合,通过深化劳动用工制度改革、实施能力素质提升工程、拓宽全员职业发展通道、完善健全市场化选聘机制、补齐“高精尖缺”人才短板、优化科学精准的考核机制、完善末等调整和不胜任退出机制、深化薪酬体制改革、探索多种市场化激励机制等举措,逐步建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。

  集团党委实施“头雁领航”工程,选优配强党组织书记和党务工作者,通过“书记工程”“书记擂台比武”“党员岗、区、队”等载体,让党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在企业发展中充分发挥,确保“关键时刻有组织、关键岗位有党员”。

  集团党委实施“创新攻坚”工程,建成一批由党员带头的科创团队,在攻坚克难项目及任务中勇于担当,促进重大成果培育和转化应用,获得各类专利70余项,1家子公司获评国家高新技术企业和自治区高新技术企业,2家子公司获评自治区级企业研发中心,2家子公司获评自治区创新型中小企业。

  三、坚持融入中心,炼就稳中求进的工作业绩
  新时期新形势下,集团党委全面贯彻党的建设总要求和党的组织路线,聚焦“以高质量党建引领企业高质量发展”目标,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,建立党委“清廉如水”党建及党风廉政建设主品牌、各党支部“清润”“清源”“清心”等特色子品牌,打造“融入式”党建,切实将党的领导融入生产经营各领域各方面各环节,点燃发展红色引擎,集团政治生态风清气正、干部队伍担当作为、基层党组织活力迸发、人才集聚激发动能,交出了一份精彩的“党建答卷”。

  集团干部职工敢于担当、勇于奉献,营造了为民服务激情高涨的良好氛围。实施拦沙换水、引黄供水、农村牧区污水处理、高标准农田建设等十余项民生工程,在脱贫攻坚和乡村振兴方面推出建设党群综合服务中心、免费安装更换水表、捐助“暖心驿站”等暖心举措,累计投入帮扶资金1000余万元,在履行社会责任中为企业发展聚力。全体在职党员积极参与义务植树、饮水健康、爱心捐赠、扶危助困等志愿服务,有效提升了群众安全感、获得感、幸福感。

  集团干部职工敢想敢干、敢闯敢试,拼出了经营效益稳中向好的喜人局面。“十四五”以来,集团总资产年均增长21.19%,净资产年均增长24.65%,营收年均增长39.64%,利润总额年均增长68.78%,经营业绩稳居全市国企前列,全面奏响了办好两件大事、实现“三个四”工作任务的奋进曲,坚定迈上了构建“大水务、大农牧、大生态”发展格局和闯新路、进前列的高质量发展之路。

为社会发展聚力,实施拦沙换水等十余项民生工程
  集团党建促发展的生动实践充分证明,党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力。站在水投集团成立十五年的新起点新征程上,集团党委将把好“成为西部一流、全国知名的水资源环境运营商”这一奋斗航向,有力锻造坚强战斗堡垒,为全面开创高质量发展新局面提供更加坚强的政治保证,续写水投集团提质增效、高质量发展新篇章。
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