市水投集团深入贯彻落实中央、自治区、全市国企改革三年行动工作部署及自治区国资委、市国资委“国企改革三年行动百日攻坚行动”专题会议精神，进一步凝神聚力，对标工作新要求，提升工作质量、落实工作举措，从严从实查找工作差距，完善工作细节，将统筹推进与重点突破有机结合，紧盯未完成的改革任务，进一步压实责任，多措并举推进落实，细化举措，攻坚克难，确保以“保量、提质、增效”的标准全面完成国企改革三年行动收官战。

　　一、统一安排部署，有效推进落实 

　　一是水投集团党委、国企改革领导小组迅速召开“国企改革三年行动百日攻坚行动”专题调度会议，深入贯彻落实自治区国资委、市国资委“国企改革三年行动百日攻坚行动”专题会议精神，进一步梳理总结集团当前国企改革工作推进过程中存在问题，明确工作目标，加快推进各项未完成任务进度，确保各项改革任务圆满取得实效。二是研究制定《国企改革“百日攻坚行动”工作实施方案》，成立国企改革百日攻坚领导小组，负责贯彻落实中央、自治区、市委、市国资委关于国企改革三年行动的决策部署，负责集团国企改革“百日攻坚行动”的统筹协调、整体推进、督促落实。组建工作专班，负责开展国企改革“百日攻坚行动”各项具体任务。建立了集团《国企改革“百日攻坚行动”未完成任务台账》《国企改革“百日攻坚行动”提质增效任务台账》和《国企改革三年行动标志性成果清单》，共列出未完成任务2项，提质增效任务14项，在完善中国特色现代化企业制度、健全市场化经营机制和积极稳妥推进混合所有制改革等五个方面总结凝练出6项标志性成果。 

　　二、完善工作机制，推动提质增效 

　　一是建立完善权责清单管理机制。明确集团及各子公司改革任务为本公司权责清单的实施主体和责任主体，全部制定《国企改革三年行动“百日攻坚行动”工作实施方案》，建立“三个台账”，明确改革任务、责任主体、细化措施，倒排工期、达标要求，压实责任分工，形成齐抓共管的工作格局。 

　　二是建立健全会议落实机制。压实工作责任，对国企改革推进情况、改革存在的难点问题，定期召开专题调度会议，强化信息报送，确保有进度、有成效、有销号。 

　　三是建立健全联络对接机制。积极向市国资委汇报工作进展情况，主动对接沟通解决工作中存在的困难问题；加强与各子公司的联络对接，加强指导、检查，督促各公司加快推进工作进度，确保圆满完成各项改革任务。 

　　四是建立健全督查检查机制。定期开展督查检查，对改革推进较慢的子公司重点督查，同时建立督查台账，动态监控，实时把握各项改革任务完成情况。 

　　市水投集团将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的重要论述，切实把思想和行动统一到中央、自治区、全市的部署要求上来，深入开展国企改革三年行动“百日攻坚”行动，确保集团在建立完善现代企业制度上取得明显成效，在提升企业管理体系和管理能力现代化上取得长足进步，在盘活人力资源、赋能企业核心竞争力上取得突破进展，在提高企业活力和效率上取得较大提升，为把集团建设成为发展思路清晰、产业布局合理、企业治理高效的现代化企业而不懈努力奋斗！